求职是否能够成功第一关就是编写好个人简历，什么样的个人简历是好的简历呢?自然能够顺利同各国的个人简历。在编写个人简历之前，可以学习有关个人简历写作的技巧，根据调查显示经过个人简历写作技巧辅导后的简历，要比为辅导后的简历通过率高的多。在个人简历中要能够充分体现出个人的求职优势，要将自身的条件与求职的要求条件上相符合。
个人信息
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性 别： 男
年 龄： 32岁 民 族： 汉
工作经验： 5年以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区
身 高： CM 户 口： 浙江台州 三门县
自 我 评 价
拥有8年以上的行政人事管理经验，在实际工作中积累了一定的行政人事管理理论及实际管理经验，熟悉人力资源六大块及劳动法，特别擅长人力资源配置、员工薪酬体系及绩效考核制度的建立与推广;并在多年的工作中，对一般企业的整体构造及运作模式有一定的了解，并能将部门工作与企业整体运作较为有效的结合;在多年的工作中，深深体会到人力资源工作在企业整体运作中的重要性，并明白人力资源及行政工作在日常落实中的困难，但我相信只要企业管理者与我们人力资源工作者能坚持不懈的按照“以人为本”的原则并将此落实到实际工作当中，我们的人力资源工作定会有一个更加美好的明天，而我们对人力资源的重视和投入也会得到相应的回报。若您相信我，请给予我一次机会与您共同创造属于我们的明天!
求 职 意 向
希望岗位： 行政/人事类-人力资源总监
寻求职位： 行政人事高级管理职务
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： 10000 /月 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 提供食宿
工作目标 / 发展方向
希望能有更好的发展机会.
工 作 经 历
▌2009-01--2011-08：庄吉集团
所属行业： 其他(股份制企业)
担任岗位： 行政/人事类/人力资源总监
职位名称： 人力资源主管
职位描述：1.根据公司战略要求，并通过对公司现状及外部市场环境供给分析制定公司年度人力资源计划
2.编制公司人力资源计划排程表，根据计划排程表分步骤落实各项人力资源工作
3.根据公司人力资源计划，编制具体实施方案。如：组织架构更改、工作分析方案、人员招聘方案、培训方案、员工激励方案、绩效考核方案等
4.协同各职能部门开展上述工作方案，并对方案落实效果进行评估、修改
5.人力资源部原有工作优化，如部门人员配置、人员培训、绩效管理、人事档案优化、员工劳动合同管理监管、员工福利待遇监管
6.与各部门沟通协调
▌2007-03--2008-12：茉芝华集团
所属行业： 其他(股份制企业)
担任岗位： 行政/人事类/人力资源总监
职位名称： 招聘主管
职位描述：1.根据公司人力资源年度计划，汇总各部门用人情况及内外部人才情况编制年度招聘计划
2.协助人力资源总监进行关键岗位工作分析，与各部门确定新增岗位岗位职责及工作内容、任职要求、考核指标、薪酬标准等，并编制成职位说明书备档，作为公司人员招聘之标准
3.根据招聘计划确定招聘渠道及招聘时间、招聘方式、决定招聘人员，并确定各招聘岗位之面试内容，有针对性的开展招聘工作
4.意向人员筛选、面试，达成初步意向后，填写人员面试评估表并反馈给用人部门，录用后完善人员档案
5.根据招聘达成情况，与培训部门沟通，确定新进人员培训时间、内容、课时等，以提高新进人员素质，改善工作技能
6.定期评估本部门人员招聘达成情况及招聘人员素质情况，进行工作改良
7.本部门人员的日常培训、管理、考核等
▌2005-09--2006-12：浙江传化集团
所属行业： 其他(股份制企业)
担任岗位： 行政/人事类/人力资源总监
职位名称： 招聘专员
职位描述：1.协助人力资源部经理制定年度招聘计划、编制招聘预算、确定招聘渠道和招聘方式
2.根据公司招聘计划，进行人员招聘，并对招聘效果进行分析，不间断的向人力资源部经理进行反馈
3.将各应聘人员的资料及初试评估表和各用人部门主管进行沟通
▌2011-09--至今：中国-中盛联科机电有限公司
所属行业： 其他(私营企业)
担任岗位： 行政/人事类/人力资源总监
职位名称： 综合部经理
职位描述：1.根据公司战略规划，通过对宏观环境，企业现有人力资源结构及企业内外部人才供求分析，制定人力资源战略规划，并监督、评估战略执行情况;2.通过对公司战略目标、组织管控模式、各部门职能进行分析，进行组织结构调整，保证组织决策的贯彻，组织内部信息的流通、内部职责、任务分工明确，确保组织目标的顺利实现;3.组织开展工作分析，明确各岗位职责权利，岗位工作内容，明确各岗位素质模型及工作任务、关键绩效指标，以此为依据进行人员"三定"(定岗，定编，定员)，并作为招聘、培训、考核、绩效，薪酬等模块工作开展的依据;4.完善招聘体系，建立人才引进手册(汇总企业简介、职务说明书、薪酬构成、岗位目标责任书、保密协定、职业通道)，以人才引进手册为标准进行人才引进工作，明确雇佣双方责权，并通过人才测评、试用期培训(导师机制)、试用期考核等工具，提高人才引进效率;5.完善激励体系，建立等级工资制，通过岗位及人员测评对岗位贡献价值及担任岗位人员胜任力进行分析，作为薪酬分配依据，实现"同岗不同薪，以能力分配薪酬"的薪酬管理模式，并监督子公司，分工厂的薪酬执行情况;6.完善企业培训管理机制，通过对职能部门目标执行及各岗位胜任情况的评估，分析培训需求，组织各部门制定培训计划并汇总，改编为企业年度培训计划，监督指导各部门培训工作的开展并评估培训效果，建立培训档案，提高员工岗位技能;
工作业绩:
1.协助总经理制定企业中长期战略，企业方针、政策，及将目标分解，并在实际工作中进行监管，保证目标达到预定值;2.编制了《行政管理手册》，将企业文化、人力资源管理制度、行政管理制度等汇编成册，做到凡事“有据可依”，并注重推动落实;3.根据公司战略目标，综合公司、业务、职能三个层面目标，制定人力资源战略规划，明确公司人力资源管理方向;4.建立公司考核体系，明确考核指标及目标，使公司战略转化为切实可行的工作目标，保证公司战略的有效执行;5.通过科学的激励机制，使薪酬分配更科学、公正，激发员工潜能;6.导入积分制管理，使某些无法强制执行的事项得到较好的执行(如合理化建议、加班等)，营造良好的工作氛围;
教 育 经 历
2012-10--2012-12 上海复旦大学 经济学类/人力资源管理 本科
2002-09--2006-09 浙江农林大学 经济学类/经济管理 本科
拓展阅读：编写个人简历前的必要准备
编写个人简历是求职中的必要环节，在求职中做到工作的完善，也是成功的必要因素。写好个人简历需要做好前提准备，例如自我评估就是其中之一。
一者，个人所获的成就
在个人简历中能够吸引招聘官的项目有很多，个人成就就是其中之一。个人成就是个人能力最好的一种体现，在求职简历中也是非常具有分量的优势之一。在编写个人简历之前的自我评估中，个人成就是不可缺少的一项，不过要注意其成就的项目应该是与你所求职的职位目标想吻合。
二者，个人技能方面
个人技能所代表的就是“你能做什么”，是用人单位在招聘上的重要评价标准。在自我评价中个人技能也是不可缺少的一部分，其所包含的范围也很广，像是专业知识技能、可迁移性的技能，还有一些自我管理的软技能等等。在技能方面要注意一个技能的重要性，硬技能方面也是越多越好。
三者，个人兴趣爱好方面
在编写个人简历之前也需要对自己的兴趣爱好进行评估，首先是针对求职的职位来确定兴趣爱好的范围。其次，就是更加兴趣爱好来分析所能够给自己带来的优势是什么，例如爱好棋类活动可以展现自己的策略思想之类。最后还有兴趣爱好所带来的成果，在某个领域中如体育方面、旅游方面等等有没有衍生的能力、特长。
此外，在自我评估中除了一些优势方面，个人的缺点以及压力方面也不能缺少，对自己的不足之处的了解，也是扬长避短的基础。