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行政经理简历表格

发布时间:2016-11-01 来源:简历模板 手机版

行政经理简历表格

  个人简历模板是简历的形象之一,形象在求职中是一个关键的要点,这一点大部分的人也都很清楚。而简历的模板包括有整体的结构、个人简历的外在花型、表格等等。一般来说,提高个人简历的整体“外貌”形象,就是从其模板上开始的。在个人简历的机构中包括有很多方面,比如说个人简历的教育背景怎么写、工作经历怎么写,是按照时间顺序,还是按照功能顺序,以及不同项目在那部分来写等等。

  写结构性的东西,也是由其模板所决定,毕竟个人简历模板中就带有这些项目。当然,很多人正在编写个人简历的时候,也会根据要选择的结构来设计模板。一份个人简历模板的设计制作完成,基本上也就决定了其中框框中的内同多少。因此个人简历模板,能够有效的控制简历写作的字数。

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姓    名 fwdq  
性    别  
出生年月  
目前城市  
联系电话  
住    址  
电子邮箱 www.fwdq.com
求职意向
目标行业: 希望应聘的行业范围
目标职位: 人事主管,招聘经理/主管,培训经理/主管,行政经理/主管/办公室主任
期望地区: 杭州市,上海市
期望薪资: 8000-9999/月
到岗时间: 新岗位能够多长时间内到任
工作经历
2006/09—现在 XXX公司
  所属行业:医疗/护理/保健/卫生 
行政部 行政经理/主管/办公室主任 
主要职责:
1. 制订完善行政后勤管理制度,并监督其有效执行。 
2. 日常事务处理,包括装修、维修等工程事宜;办公设备管理;消防安全;公司商务车管理;员工用餐管理;固定资产管理;公司证照办理及年检;宿舍管理;环境布置及管理等。 
3. 合同、招投标管理;商务事宜;负责公司内部各部门工作沟通协调。
4. 对下属进行日常管理,并对其工作进行合理分配,有效监督。 
5. 对工作中涉及的费用进行审核,做好成本控制。 
6. 团队建设,对团队成员进行培训,给予工作指导以提高其工作质量;及时有效进行沟通反馈,营造良好工作氛围。 
7. 外省分支机构管理。 
8. 对外协调联系,与工业园区、上级主管部门、供应商等保持持续联系。 
9. 年度大型活动的策划、组织、举办。 
10. 完成上级临时交办的任务。
汇报对象:营运经理    下属人数:10
证 明 人: 
离职原因:2008年9月20日合同到期
2003/12—2006/09 **房地产经营有限公司
  所属行业:房地产开发 
2005/08—2006/09:项目管理处 总包行政管理 
主要职责:
1. 各施工单位与甲方之间的协调; 
2. 工程合同的管理; 
3. 工程工作的日常文件处理; 
4. 工程款的管理; 
5. 公司内、外部公函的起草、发文; 
6. 办公室其他日常事务处理等。
汇报对象:总经理  下属人数:1
证 明 人: 
2005/01—2005/08**安装工程有限公司第六工程处
人事行政部 行政经理/主管/办公室主任 
主要职责:
1. 基础员工的招聘、面试、培训管理; 
2. 员工绩效考核; 
3. 员工工资发放事宜; 
4. 总经理室日常文件的处理; 
5. 合理安排总经理室的日常行程; 
6. 公司内、外部公函的起草、发文; 
7. 工程款的管理; 
8. 工程合同的管理; 
9. 费用报销、低值易耗品采购等办公室杂务工作; 
10. 公司用车辆调度安排; 
11. 公司与开发商、施工方之间的协调工作。
汇报对象:总经理  下属人数:2
证 明 人: 
离职原因:集团内部调动
2003/12—2005/01**房地产经营有限公司
建设工程处 项目总经理秘书 
主要职责:
1. 项目总经理室日常文件的处理;
2. 公司及部门内、外部公函的起草、发文;
3. 基础员工的招聘、面试、培训管理;
4. 部门员工的工资制表;
5. 每周、每月工作情况总结的编写;
6. 工程款的请款立项、跟进给付情况;
7. 工程合同根据各部门的不同意见进行修改,流转;
8. 费用报销的审核工作;
9. 备用金管理;
10. 部门用车辆调度安排;
11. 办公用品等低值易耗品的购买、管理、发放登记;
12. 文件、合同、资料的归档整理;
13. 公司与开发商、施工方之间的协调工作;
14. 固定资产盘点、管理等日常行政工作。
汇报对象:总经理
证 明 人: 
离职原因:集团内部调动
2002/03—2003/03 **工贸有限公司
  所属行业:贸易/进出口 
人事行政部 行政经理/主管/办公室主任 
主要职责:
1. 公司人事行政制度的制订、完善;总经理的行程安排;
2. 会议安排及会议记录等工作;
3. 公司销售员的每日销售业绩汇总、整理,简单分析后上报总经理等;
4. 公司员工的人事资料整理、归档;
5. 人员的招聘、录用工作等一些事务性工作;
6. 公司员工费用报销的审核;
7. 公司低值易耗品的采购、管理发放;
8. 固定资产的盘点、管理等。
汇报对象:总经理    下属人数:4
证 明 人: 
离职原因:公司不正规
1999/01—2002/03 **有限公司杭州环湖餐厅
  所属行业:餐饮业 
营运部 培训经理/主管 
主要职责:
员工培训包括:
1. 入职后的迎新堂课程讲解(包括企业文化、公司历史、安全制度、公司规章制度等介绍);
2. 新员工各工作站的理论培训;
3. 每个月不定时的抽查考核每位员工的理论及实践掌握程度;
4. 每月初总结上月培训考核结果上报公司;
5. 每月分析上月培训考核结果,结合实际情况进行整改;
6. 每月初制定当月培训计划;
7. 不定期的对员工进行服务礼仪及处理危机的培训;
8. 餐厅的人员管理,包括员工入职、离职,员工培训等;
9. 餐厅员工的排班;
10. 员工的招聘入职、录用等人事项工作;
11. 餐厅的订货系统管理,包括成本核算、每周营业额预估、每周订货量核算等;
12. 餐厅日常营运工作管理,团队管理;
13. 餐厅的对外事务联系等。
汇报对象:餐厅经理    下属人数:50
证 明 人: 
离职原因:离开杭州
1996/01—1998/12 **宾馆
  所属行业:餐饮业 
前厅部 大堂副理 
主要职责:
主要从事团队的安排,贵宾的接待工作,并要处理顾客的投诉,以及前台员工的培训工作等。
汇报对象:前厅经理  下属人数:6
证 明 人: 
离职原因:合同期满
教育培训
2002/09—2005/07 **大学远程教育学院   工商管理   本科
1996/09—1999/06 省级机关职工大学   涉外会计   大专
2007/10—2007/10 影响力教育训练集团     职业女性魅力塑造精英班
2007/08—2007/08 影响力教育训练集团     优秀的部门经理—从中间力量到中坚力量
2005/10—2005/11 干部培训中心    全国人力资源管理师全国人力资源管理师合格证,通过一个月的人力资源管理师的培训,并参加了2005年11月全国统一考试,成绩合格,获得了全国人力资源管理师(二级)资格证书
2002/06—2002/09 培训中心     全国公共英语一级合格证
2000/09—2000/09 上海有限公司     服务礼仪培训
1999/12—2000/01 餐饮有限公司   餐厅基本管理课程优秀学员
   
2005/11 全国人力资源管理师(二级)资格证书理论60,实操61
2002/09 全国公共英语等级考试 PETS 笔试87,口试4
1998/12 珠算技术等级证书
1998/12 会计电算化证书
1995/12 计算机中级
自我介绍
    我具有很强的独立工作能力,具备较丰富的行政管理经验和管理能力。对工作认真负责、仔细,接受能力强,且具有良好的服务意识及很强的团队合作精神。服从性好并有创新精神。

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