【热门】年度工作总结四篇
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起来学习写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的年度工作总结4篇，欢迎阅读与收藏。
年度工作总结 篇1
20xx年即将过去，我们将迎来新的发展，在20xx年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨，迈入稳定发展的方向。
一、生产情况
1－12月份产量为标准砖1287.13万块，240空心砖4.37万块，190空心砖3.68万块，步道砖109.39万块，路沿石0.67万块。总产值为286.67万元。1-12月份龙大砖厂销售量为标准砖1211.38万块，平均售价0.175元/块，实现销售收入211.99万元。240空心砖5.26万块，平均售价1.5元/块，实现销售收入7.89万元。步道砖119.73万块，平均销售价格为0.4元/块，实现销售收入47.89万元，路沿石4080块，平均售价10元/块，实现销售收入4.08万元，190空心砖1.34万块，平均售价1.2元/块，实现销售收入1.61万元，销售收入合计273.46万元，销售成本合计207.91万元，利润：61.83万元。
二、“两压一调整”
20xx年开工后，我们积级响应集团公司关于20xx年年底提出的“两压一调整”口号，对口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生产性开资方面进行贯彻落实。
1、调整工人工资方面，我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的0.022元/块降到0.018元/块，仅此一项就可以使每块砖的成本降低0.004元，年可降低成本费用5万元。
2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原则，不养闲人,领导干部都带头干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了成本费用。20xx年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资2.4万元。
3、压缩非生产性开资方面，主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原则上不超过10元的由个人出资购买。超过10元以上的必须经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。另外对外线电话，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月电话费限额，超出部份由责任人自行承担。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约0.5万元。
三、安全工作，重中之重
20xx年工作我们还是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全运行无事故。
1、安全会议，为了抓好安全工作，全厂性安全会议我们每月召开4-5次，另外每班组在每天上班前，都组织班组长召开班前会，总结，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加大力度强调安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使每位员工能够在工作中时刻绷紧安全这根弦，保护好自己和他人的安全。20xx年我们共召开全厂性安全会议39次。通过各种安全会议，我们先后同职工签定了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做到安全工作双保险。
2、安全学习，安全工作会不会做，安全生产知识有没有掌握，这就要看安全教育是不是到位，从开工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关安全报道，相继对员工进行了，各方面安全知识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、安全用电、火灾防治、家庭安全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了安全方面知识，另外还通过组织收看安全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，并上宣传栏进行表扬。以此来提醒员工，安全事故的可怕性，巩固职工在生产中的安全意识。20xx年度我们共组织安全学习41次，组织安全考试40次，观看警示报道9次，教育效果达到预期计划。
3、安全检查，安全检查工作是检验安全工作的一个重要环节，通过安全检查，我们可以发现安全工作中疏漏，更好的巩固安全工作成果，20xx年我们共组织安全检查46次，发现及整改安全隐患78处，收安全罚款380元，通过安全检查我们及时做好了防护工作，并制定出了安全管理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承担损失的10%，直接领导承担损失20%，班组承担损失的20%，直接个人承担损失的50%，并且班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格控制了安全工作，至20xx年12月未发生任何安全事故，相信12月的安全工作我们一样能保持好。
四、严格管理，争创效益
在生产方面，我们吸取20xx年工作中不足和好的经验，严格抓管理，抓质量，使20xx年的工作比20xx年有了较大幅度的提高。
1、严抓管理，进入20xx年来，我们就将管理工作，纳入20xx年工作的重点，开工后先制定了管理体系，并确定了管理奖罚制度，车间生产出现任何事故，主要领导承担损失的20%，直接领导承担损失的30%，所在班组承担损失的50%，年终不得被评为先进班组和个人，以此方式来做到奖罚分明，管理中的第二重点上将工人积级性充分调动起来，20xx年生产工作要将工人的主人翁精神充分调动起来，将责任明确到个人，做到任何工序都有明确的责任人，这就要将权力适当的放到个人手中，使每位员工调动主人翁的精神，将工作当做自己的事情来做，积级努力的将本职工作做好。在此同时我们的管理工作还是本着亲情化的原则。这样可以更好的调动职工积级性。
2、开展生产竞争，20xx年5月26日，经公司领导研究批准，我们正式开始两班生产，两班生产前我们做了充分的准备工作，两班生产后产量有很大提高，但平均产量却相对下降，针对此我们开展了各方面的竞争，两个班之间开展比产量、质量、用料量等方面的竞争，每日统计，每月进行评比，评比结果同工资挂钩，优胜班组工资将比另外班组工资高出0.5个百分点。在生产中掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，将工人的积级性调动起来，为产品产量、质量的提高注入了新鲜的血液，在竞争中，我们提高了产量，抓好了质量，减少了工作时间(每天约少一个小时的工作强度)，降低了水，电，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本费用约3万元。
3、精打细算，降低成本，根据20xx年工作的经验，我们对各种砌块的配合比进行了调整，并在投入生产前做了多次试验，经统计实验次数为43次，实验砌块430块。由主要领导负责，质检员和班组长组织进行实验，为了能够尽早算出强度及配合比，多次进行通宵实验，充分利用试压仪器，冰柜等试验器材，对各种配合比的砌块进行测试，保证了质量的前提下，找好最合理的配合比，目标是增加低成本原料的掺加量，20xx年我们共做试验112次，检测砖1120块。经过试验后，我们将粉煤灰的掺加量由20xx年的15%掺加到现在的20%-23%，炉渣由20xx年的10%-15%掺加到现在的15%-20%，将水泥的掺加量由20xx年的11%-13%降低到现在9%，并减少了沙的掺加量，仅水泥一项就可以使每块砖成本降低将近1分钱，年可降低成本3.5万元。
年度工作总结 篇2
xx年是硕果累累的一年，对于我个人而言，xx年是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为泸电工程汽机工程处一名具备工程施工经验的技术干部，我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在泸电工程得天独厚的条件下，一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专业知识体系。
一、工作概况
整个xx年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致能够分为几个时间段。
xx年新春伊始，由于公司海口、白马这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队唯一的技术干部，汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业所有21个大的系统60多套施工图册的备料计划也是一项时间紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。
从4月其他技术干部进场到8月这段时间，我的工作重点有所改变，主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。这个时段我所负责的工作任务主要是1、2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器吊装拖运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参与1#炉水压试验的高压给水管道安装。
从8月份开始我所担任的技术工作任务开始逐步的剥离，管道二班的工作任务在9月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工作任务得已减轻。今年10月，我开始接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。
二、工作总结
在xx年的工作当中，应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多象我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。
我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满的完成工作任务是我唯一的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我唯一的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工任务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施工期间，我常常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行状况，与施工组长探讨和解决施工难点。正是因为将自己真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。
要说苦和累，每一位工地上的职工肯定都深有体会，而作为班组技术员的我对个中的味道别有体味。在工程施工最繁忙的时候，我每一天要跑的施工组有近20个，从锅炉61米层到循环水泵房每一天要跑几个来回，原因只有一个——我是一名工程技术员。因为工作需要，顶着夏天超过40度的高温天气，我同样和施工班组长一齐在烈日暴晒下探讨和解决循环水管施工难点，检查工程施工质量。在今年进入工地以来，300多个日子里，我只休了5天假，其余时间我和汽机队的工友们一样，每一天都在为公司的第一台600mw机组的顺利投产、发电而加班加点幸福地忙碌着，风雨无阻、寒暑不侵。
作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每一天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有计划的进行处理。因为在泸州工程之前我仅有的工程施工经验是攀枝花135mw工程，工作经验不足，遇到了许多的问题。对于自己的不足和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，而对于既成的事实，我采取的方法是去正应对待它，从自己的不足和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自己的财富。
除了技术工作之外，我还在工程项目部团总支、安装团支部担任职务，同时也是汽机队青安岗岗长。参与青年活动是我一贯的安好，我用心参与到团委的每一次活动当中，在团委的活动中很好的履行了自己的职责。在青年活动这一块，我唯一的遗憾是因为工作繁忙的缘故未能按原有计划将汽机队青工的活动更多的开展起来，xx年汽机施工现场宣传任务未能很好的完成，这是我本工程的败着。
三、小结
我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息，我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己，我自己也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。
年度工作总结 篇3
按照县委组织部的要求，***镇对软弱涣散基层党组织整顿进行检查验收评估，其评估报告如下：
一、基本情况
**村被列为***镇软弱涣散基层党组织。该村存在问题主要是班子不团结、内耗严重、工作不能正常开展。导致该村问题的原因是该村在换届前村班子意见不统一，互不服气，互不支持，换届后新一届班子工作进入角色慢；村“两委”对当前农村党的领导和村民自治缺乏正确的认识，从而造成自身定位不准；该村地处偏远浅山区，基础条件薄弱，产业层次低，规模小，村集体经济的外部扶持不够，群众思想守旧，党员致富带富能力不强，群众经济收入低下，各项工作不能正常开展。
二、验收情况
1、班子整顿到位，后进村党组织战斗力增强。该村通过组织村领导班子及党员上党课、村干部“走出去”、镇领导干部谈心等活动，加强对村“两委”班子加强团结思想教育及业务技能培训，村班子人员素质大大提升，战斗力明显增强；全面落实“三有”，实施村干部“定责”工作，激发了村党组织书记和村干部创业的内生动力。
2、改善村室建设，后进村阵地服务环境提升。新建总占地面积240余平方米上下两层共10间的村室，完善了各项规章制度、职责分工、
办事流程等制度，为党员干部开展活动及服务群众提供了良好的环境。
3、帮扶到位，后进村党组织科学发展能力增强。镇党委重新调整以镇人大主席为包村领导的包村工作队及包联共建工作，通过对该村抓思想、教方法、提能力、政策引导等，村班子科学发展能力提升。
4、产业发展明晰，后进村党组织引领群众发展能力增强。该村结合村级五年规划，理清了发展思路，把畜牧养殖、特色种植作为本村的支柱产业。通过外引内联、人才回归、牵线搭桥等，引进了一批带动面大、见效快、进入门槛低、适合农民个体经营的好项目。如本村回归人员计长东回乡投资100余万元创办的黄牛养殖场、外商来村投资兴建占地200余亩的.中药材种植基地。
5、健全制度，后进村党组织民主管理能力增强。该村继续深化“四议两公开”工作法，完善了村民自治章程和村规民约，完善了村干部定责和绩效奖励制度，探索后进村整顿新方法、途径和规律等，并对好方法建立长效机制。
中共***镇委员会
2XX年9月23日
年度工作总结 篇4
今年以来，在市委市政府的正确领导下，我们以建设“五个”、实现“五年翻两番”为总目标，按照科学发展、率先发展、跨越发展的总体要求，抓绿化、抓项目真抓实干；促产业、促增收优化服务；围绕中心，服务大局，全面完成了市委市政府确定的林业重项工作，实现了造林绿化有新突破、冬枣产业有新发展，推进了林业事业跨越式向前发展。
一、下真功、求实效，全力打好生态绿化攻坚战
今年，我们按照市委、市政府生态绿化工作的总体部署，抓住春秋季造林绿化有利时机，本着因地制宜、科学规划，突出重点、整体推进的原则，强化措施，精心组织，真抓实干，全力打好生态绿化攻坚战，经过全市上下的扎实有效的工作，全年共计造林55018亩，超额完成全年任务的183.3%，造林绿化实现新突破。
其主要做法是：
一是抓落实，促责任。为确保任务落实，市林业局成立了以局长为组长，班子成员为组员的生态绿化领导小组，把绿化工作任务目标细化分解到人，班子成员和技术人员组成工作小组，全部奔赴到造林一线，分包工程，协同乡镇和造林专业队开展工作。
二是抓重点，促精品。按照渤海新区《三年生态绿化攻坚战实施意见》要求，我们确定了通道绿化、河渠绿化、农田林网、城区绿化及乡村绿化五大绿化重点，并采取主抓重点、整体推进的措施，超额完成了全年3万亩造林任务。一是完成通道绿化1.3万亩，其中石黄、津汕通道绿化造林8262亩、绿化长度52公里，国、省干道绿化造林5000亩、绿化长度112公里，通道绿化成绩斐然。二是完成绿化河渠9000亩，河渠披绿步伐加快。三是新建高标准农田防护林网9000亩，防护面积6万亩，农田生态屏障保障不断加强。四是农村绿化完成2.2万亩，其中村镇绿化4000亩，栽植片林1.3万亩，种植优质冬枣5000亩，农村生态状况和人居环境得到明显改善。五是城区绿化完成20xx亩，城市绿化美化水平大幅度提升。
三是抓质量，促成活。为了严把造林质量，我们首先编发了《市造林绿化技术规程》、《石黄、津汕高速工程造林技术方案》发放到各乡镇和相关单位，指导科学造林。并充分运用“挖大坑、栽大苗、浇大水”盐碱地的“三大”造林传统技术和机械整地挖坑、生根粉蘸根等造林新技术，提高了造林质量，降低了成本，确保了成活率。与此同时，我们强化职能服务，严把“苗木、栽植、浇水”三关；一方面是苗木质量关。对造林所需苗木严格执行苗木“两证一签”制度，确保不达标苗木不入市、不下地，确保苗木质量和规格要求。另一方面，把好栽植管护关，对造林的整地、挖坑、栽植、浇水等环节，确保栽一棵、活一棵，种一片、活一片。
四是抓督导，促工期。一是为确保今年的造林扎实有效，我们积极配合市委、市政府“两办”督查室对造林进展情况进行督导检查，做到一日一督导、一汇报，并建立了局班子成员和科室站长包乡包段督导责任制，同时抽调精干技术人员对造林绿化的各个环节进行全程监控，从严质监，从严管理，实行财政、林业、纪检等部门联合验收，通过勤查严督，加快了全市造林绿化进度。二是通过抢抓时令，倒排工期，挂图作战，引进6支造林专业队，及时开工造林，实行强力推进，圆满的完成了绿化任务。同时，经过我们和相关部门共同努力，基本完成了205、307绕城、中疏港路、黄辛线、化工大道、工农大道、海防路、高速互通内等8条国、省干道进行绿化工程。
五是抓政策，促激励。一是降门槛。对新栽片林，造林补助起点由10亩降到5亩，经验收合格后，每亩给予100元的造林补助；二是提标准。50亩以上的新栽片林验收合格后，每亩造林补助由原来的100元，提高到现在的200元。这些激励政策极大地激发了群众参与造林绿化的积极性，为造林绿化的顺利进行打下了良好的基础。
二、优服务、强推广，促进了冬枣产业的新发展
今年，我们围绕壮大冬枣产业实现提质增效，加大冬枣无公害标准化生产技术的推广力度，完成果品结构调整4000亩，新增标准化管理面积2万亩，全市冬枣产量达到1.6亿斤，产值5亿元产量、质量又创历史新高。
一是创新服务模式。我们抓住冬枣全年管理的关键时期，由局领导带队，分乡包片，深入各乡镇村，实行定乡、定村、定园，与农户结对子，对枣农进行面对面的技术指导和技术培训，全年共培训枣农近万人次，在电视、电台，举办专题讲座5期，大大提高了全市枣农的冬枣无公害管理水平。
二是加大无公害生产推广力度。以孔店为重心，扶持全市建设冬枣精品园38，把全市进入结果期冬枣的产前、产中、产后各个环节都纳入标准化生产管理轨道，促进了冬枣产量、质量和效益的明显提高，并涌现出不少亩收入超万元、人均收入超万元的典型村户。
三是全力以赴、筹办好第九届冬枣节，拓展市场。圆满完成了中国·冬枣节筹办任务，举办了冬枣产业发展论坛，积极协调龙头企业、销售大户稳定收购价格、促进了市场拓展，大大提高了枣农的收益。
三、抓项目、强惠民，加快了项目建设步伐
我们坚持项目为纲不动摇，牢固树立“抓林业重在抓项目”的发展理念，今年以来，共引进林业项目资金1279万元，完成项目投资1500多万元，其中完成支持冬枣产业项目投资440万元，为张常庄、大科牛、吕郭庄枣园新打深机井3眼，为下堡枣园打辐射井一眼，为张常庄、大科牛、吕郭庄、孔店、下堡枣园铺设地下管道14800米。为吕郭庄、大科牛、东辛庄、中泊庄、孔店、白庄、下堡建设枣园道路13800米，极大地改善了枣农的生产条件，为今年的冬枣提质增效夯实基础；完成海防林投资800万元，造林2万亩；发放退耕还林补助327万元；同时，在全局包乡领导和包乡技术人员及局退耕办的共同努力下，严格退耕还林核实制度，确保退耕还林国家验收一次通过，并得到验收组的好评，保证了国家补贴及时发放到农民手中。
四、严防控、强执法，有效保护了林业生态资源
（一）强化执法，抓好林政资源管理。一是强化宣传。通过强化宣传普及林业法规，不断增强全市上下爱林护林、保护野生动物的意识；二是强化执法。严格贯彻执行《森林法》、《野生动物保护法》、《植物检疫条例》、《森林病虫害防治条例》和《种子法》，加强林政资源管理，严格审批，控制采伐，对重点区域进行定期或不定期巡查，加大对毁林、盗林、滥捕野生动物等涉林案件的打击力度，有效地保护了我市的林木资源，今年共查处行政案件5起。
（二）防控结合，保护林业生态资源。通过强化防治队伍、加大资金投入、落实责任、加强监测、全面防治等措施，建设防治队伍10个，进一步完善了全市测报网点50个，全年防治重点的林业有害生物累计5.5万亩次，其中飞机防治4个架次，防治面积6000亩，出动防治专业队1000余人次、防治专用车200多辆次，喷施生物防治药剂6吨，虫情监测率、防治率均达到了100%，最大限度地减少因有害生物而引发的各类损失，有效地保护了我市的生态资源和造林成果。
五、强班子、转作风，提高战斗力凝聚力
（一）强化班子建设。通过加强自身学习，增强班子团结，提高了班子成员政治素质，增强了党性观念，强化了执政意识，创造了关系融洽、密切配合的良好工作氛围，出现了风清气正的和谐局面，形成战斗力、凝聚力、创造力强的领导集体，在局班子的带领下，全局上团结一致，围绕中心，服务大局，圆满的完成了各项林业重项工作，推进了林业事业向前发展。
（二）强化队伍建设。通过积极开展“创先争优”和“六治六兴”行动，有效的解决了机关作风中存在的萎靡、庸碌、虚浮、奢侈、贪腐、守旧和精神懈怡、政令不畅、组织不力、学习松懈等突出问题，促进精神面貌大改观、工作作风大转变、服务效能大提升、承诺践诺上水平。一是深入基层现场办结。对林木采伐、林地占用等一些群众关心的热点难点问题，打破过去坐在机关等群众报批的习惯，深入现场办结，做到公开透明，科学合理，既有效的保护了林业资源，又杜绝了涉林上访隐患、促进了“和谐”的建设。二是深入一线提升效率。今年春秋两季，我们选派全局业务骨干，由副局长带队，组成六个工作小组，奔赴常郭、旧城、镇、羊二庄、羊三木、齐家务等石黄、津汕高速沿线的六个乡镇，分乡包片，和相关乡镇坚持“一线工作法”，实行“5+2”、“白加黑”放弃假日，加班加点，经过紧张有序的工作，顺利的完成了6个乡镇、60余个村的工程涉及户土地租赁、青苗赔偿合同的签订工作，推进了高速绿化工作的快速开展。三是主动接受社会监督。对全市冬枣种植、加工、销售等基层服务对象，进一步提升服务水平，并广泛征求意见和建议，主动接受接受群众和社会的监督。
20xx年，我们将紧紧围绕全市中心工作部署，努力打好“生态环绿化攻坚战”，全力以赴筹办好20xx年中国冬枣节，进一步提高冬枣特色产业发展水平，为建设“生态”、促进农民增收作出应有的贡献。