基层党组织书记培训体会：讲好明天 做好今天
按照集团公司党组的统一安排，我有幸参加了三级单位党委书记培训班。通过三周时间的系统学习，我进一步解放了思想，加强了党性锻炼，提高了今后解决现实问题的能力，明确了自己的差距和不足，认识到企业党委书记不是有个人就能干的职业，其实是一个专业性很强的岗位，下面就如何做好企业党委书记工作谈谈自己的体会。
做好企业党委书记工作重点是要“讲好明天，做好今天。”
“讲好明天”就是要向员工讲清企业的发展战略，讲清企业的形势任务。在企业与员工的矛盾中，有相当一部分是因为员工对企业的经营政策不理解或对企业的形势任务不清楚导致的难以认同，所以，讲清战略、讲清形势任务、统一思想是关键。这项工作要在前瞻性、针对性、实效性和灵活性上下功夫：
1、形势任务教育要紧跟形势。随着互联网、微博、微信的应用，当今信息社会已进入自媒体时代，网络不仅给形势教育工作带来了新挑战，也带来了新机遇。每当上级有重大指示精神需要贯彻落实或企业有重大举措即将出台时，特别是在企业进行重组改制、机构调整、分配制度改革等广为关注的重大改革和转型过程中，更要坚持宣传思想工作走在前，提前介入，全程关注。确保始终密切关注形势发展，密切关注职工思想动态，密切关注教育效果，保证每一项措施都对症下药，把功夫下在关节点上。
2、形势任务教育要找准症结。了解和掌握干部职工的思想是开展形势任务教育的前提，特别是在市场竞争日益激烈、企业面临改革发展和管理转型双重压力，职工思想活跃，价值多元化，新情况、新问题层出不穷的形势下，只有及时准确地了解和掌握了干部职工的思想动态，才能有的放矢地开展形势任务教育活动。因此，必须坚持实事求是的工作作风，做深入细致的调查研究，广泛收集、听取干部职工的意见和建议，了解企业生产和改革情况，做到干部职工思想动态心中有数。
3、形势任务教育要贴近实际。开展形势任务教育就是向干部职工宣传和灌输先进的思想和理论，要与企业的实际贴近、与干部职工的工作生活贴近，努力把高深的理论变成干部职工通俗易懂的东西、变成企业所需要的东西，进而取得应用的效果。形势任务教育除了继续运用好传统的演讲、座谈、讨论、专题报告等形式外，就是在企业生产改革任务繁重的情况下，努力把形势任务教育融入日常生产和管理之中，融入企业的发展之中。如针对企业安全生产、节能创效，可以在职工中积极倡导读书活动，以创建学习型企业为契机，不断增强员工的效益观念和改革意识，强化执行力，为企业挖潜增效、实现效益目标最大化而努力。
4、形势任务教育要务求实效。凡是重大活动或企业重大举措出台时，形势任务教育宜采取循序渐进式的层层政策宣传，前期的教育以面上的党和国家方针政策和法律、法规宣讲为主，通过召开各种大型会议，宣讲企业面临的形势任务，宣讲举措的必要性和紧迫性。在后期，则采取以班组为主、骨干引路的方法，集中组织学习、座谈和讨论。同时，企业领导分别下到各自的联系点参加讨论，听取意见，解答职工提出的疑难问题。通过层层宣讲，让广大员工对国家政策了解、对企业的举措理解，最大限度沟通，将分歧和矛盾化解到最小。
“做好今天”就是带领领导班子成员同心同德、真抓实干、锐意创新、拼搏进取，和员工一起为使企业始终保持可持续、高质量发展而努力奋斗。重点做好三个方面的工作：
1、深化班子建设。一是加强政治理论学习，坚持党委中心组学习制度，在"四有"的基础上，更加讲求理论联系实际，讲求贴近生产经营工作，做到学有所获，着力提升领导班子推动生产经营的能力。二是加强协调配合，着力提升班子科学决策的能力。认真贯彻民主集中制原则，进一步健全决策制度和议事规则，规范领导干部职责分工、工作任务分解，不断健全领导班子工作机制和运行机制，提高领导班子决策水平和科学发展能力。三是加大监督力度，着力提升班子的廉政勤政能力。严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉接受党组织和职工群众的监督。
2、加强干部管理。一是坚持正确用人导向。牢牢把握注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、职工群众公认的用人导向，坚持从发展的视角选干部，让实干的人得实惠，让业绩突出的单位率先出干部。二是合理配置职位。重点把靠得住、有本事、吃得苦的年轻干部放到复杂岗位，把在处置复杂事件、解决重大问题上有突出表现，在推动科学发展上有突出贡献的干部破格选拔到重要岗位。对任职时间较长、实绩突出的干部，在核定职数允许的范围内提高职级待遇。三是注重实绩落实。凸显实绩考评在干部选拔任用中的导向作用，突出年度公司下达的刚性、硬性指标和公众满意度指标的考核，对那些生产经营任务未完成、技术经济指标退步的班子和干部进行调整、交流或降职。[!--empirenews.page--] 3、维护队伍稳定。一是提高企业本质安全水平，让员工有安全感。企业坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，推进安健环管理体系建设，建立规范的安全生产秩序，保障员工作业安全；加大环保投入力度，改善劳动生产条件，全面降低生产过程中的危险因素与致病因素，为员工提供良好的工作环境；强化员工安全教育与管理，坚决杜绝违章行为，加强职业卫生管理，开展员工健康体检和职业病预防，让员工在工作中有安全感。二是营造企业公平公正氛围，让员工有尊重感。各级领导干部认真践行党的群众路线，率先垂范，秉公办事，不做特殊人，不搞特权，平等待人，切实增强团队凝聚力和向心力；密切干群关系，主动与员工沟通交流，帮助员工解决实际困难，切实让员工感受到被尊重和被关怀；教育引导员工换位思考，形成相互支持理解的工作环境。三是深化企业民主管理，让员工有责任感。企业贯彻全心全意依靠员工办企业方针，落实员工的知情权、参与权和监督权；畅通员工利益诉求渠道，多角度多途径倾听员工心声，形成意见建议闭环管理，维护员工参与企业管理的热情；落实厂务公开制度，尤其要将公司关于发展的重大问题、涉及员工切身利益和普遍关心的问题要及时公开，自觉接受员工监督，提升员工队伍整体满意度。四是助推企业员工价值实现，让员工有成就感。坚持“人人皆可成才，人人尽展其才”理念，尊重员工发展需求，加大员工培训力度，编制落实员工职业生涯发展规划；完善选人用人机制，加强专业技术人才、后备人才和优秀青年人才培养；拓宽员工职业发展平台，保证员工心有目标，在岗位上主动作为、发挥作用、体现价值，共同推动公司战略实施，让员工有成就感。五是企业全方位关心关爱员工，让员工有归属感。企业以办实事、解难题为切入点，完善帮扶救助机制，深入开展领导节日慰问，重点做好日常走访、登门帮助等工作，促进帮扶助困及时化、常态化、高效化；改善一线员工生产生活环境和条件，落实员工带薪休假制度，推动解决偏远地区员工就医难、婚恋难、子女就学难等实际问题；关心关爱女员工群体，维护女员工特殊权益，调动女员工积极性、主动性、创造性，增强员工归属感。六是企业文化活动丰富多彩，让员工有愉悦感。倡导健康向上的生活方式，强化“强健体魄快乐工作”活动理念，引导员工强身健体、培养兴趣爱好；按照区域化、小型化、协会化、业余化、大众化原则，组织开展丰富多彩的文化活动，促进员工间和睦相处、团结友爱；继续加强文化设施与阵地建设，因企制宜，合理加大投入，推动改善员工文化活动条件，让员工在文化生活上有愉悦感。七是企业塑造良好品牌形象，让员工有自豪感。企业坚持走绿色循环经济发展之路，坚持战略定力不动摇，积极创造良好的经济效益；积极履行社会责任，自主创新能力、全员劳动生产率逐年提高，大力开展员工幸福观教育，提高员工对企业的综合满意度。
总之，企业党委书记是企业党委的核心，是贯彻落实党的路线方针政策和上级党委各项决定和指示的第一责任人。企业党委书记的素质、能力，工作方法、工作作风以及人格魅力等因素，直接影响企业党组织政治核心作用的发挥，也关系到企业能否健康、和谐、持续发展。所以，企业党委书记必须要“讲好明天，做好今天。”