2013年以来，仔细回想，就是一个忙字，从年头忙到年尾，一直这样匆匆走来了，要说最有意义的事，或者说最有收获的事，那就是流转土地的四次工作，我们前前后后共流转了430亩地，涉及农户近200户，与这些农户一直打交道，虽然历经曲折，但每次总算是达到目标。细细想来，有几点体会跟大家分享，希望大家在以后的土地流转工作中做个参考：
首先从大的方面讲，做好土地流转工作必须厘清各个方面的利益关系，特别是参与征地的每个人，以及涉及到的集体利益、承包者利益、农户利益，把他们的利益关系厘清，平衡各个方面的利益，也就是都有好处都有利，尽力做到一个共赢的局面，只有这样在工作中才没有杂音，才会心往一处想，劲往一处使。 其次要明确目标，目标就是要完成征地任务，并且提醒自己要时刻牢记目标，其他都是次要的。牢记目标，任何事都要围着这个目标转，这样才能情绪稳定，不受其他因素干扰，工作才不至于走偏。第三，要用对人，作为带头的必须有威望，要有工作能力，还要点子多，群众看得起，给面子。------这是从大的方面，从布局上需要考虑的。
然后， 在具体做工作的过程中需要注意几个问题：一是要具体情况具体分析，每个农户情况不一样，人的性格也不一样，不能用一套思路解决所有问题。比如，有的好面子，就给他面子，有的好占个小便宜，就给他个小便宜，有的就是想叫你跑跑腿那就多跑几趟，有的人是个顺毛驴那就顺着说等等，也就是在做工作之前一定把这个人这个户的特点打听清，把情况掌握透，然后去各个击破，一户一户来，有时候需要先易后难，有时候需要先难后易，对于影响力大的钉子户，你不拔了影响别人，那就先拔了，就就是先难后易；对于没有影响力的钉子户，那就先易后难，剩下他自己他也就放弃了。二是既要坚持原则又要灵活掌握。每亩单价是原则，实际丈量亩数是个原则，这两个不能动，嫌钱少，总款上可以少加点，但单价不能动，嫌地少可以从付款亩数上加一点，但实际丈量亩数不能动，，以防万一将来重新分地不够数。如果还有问题就要单独解决，或者从青苗补助上，或者从其他补助上解决，总之要把握单价和实际丈量亩数不能动，其他的可以稍微零活一点。三是要调动一切可利用的资源，凡是我们可以调动的都要用上，可以说全乡全村的资源都掌握在我们手中，特别是要用好人脉这个资源，谁跟他关系好，就找谁做工作，谁能拿住他就找谁做工作。-----这是在实际操作中需要注意的三个问题。
再一个从主观方面需要注意的几个问题：一是要能忍，找农户要地，人家主动我们被动，有一些人从来都是求着咱，现在好不容易让我们求人家，当然姿态不一样，还有些人又臭又硬还气人，他想摆摆谱，那就让他摆，只要不失口、不动手、不过分，就让他占个上风头，有的人说的话真气人真想闷他一砖头，但是想想，还得忍，扭扭脸咬咬牙再笑着说，最后他们都会屈服。当然大部分群众是好的，对于难斗户所以一定要能忍，这是个最基本的心里素质。 第二也是最关键的，就是要有决心有信心，或者说再困难也不能泄气，眼看的要崩圈时候，也不能泄气，感觉实在没有法了，翻来覆去讨论讨论就会想出法，关键时候比的是耐力，打的是心理战，我们意志坚决，他们意志就不坚决了。有好几次，我们做工作做不成，都说不做了，我说不行，弄不成，停停放放，或者拉出来坐坐，都讲讲，办法总比困难多。所以说决心、信心最重要。 第三就是在群众面前一定要谦虚，绝对不能摆架子，该放下就得放下，无非多说两句话，多笑笑，多栽花少栽刺，别管是朋友还是对头，见了面都要主动说话，毕竟工作和感情那是两回事，毕竟所占角度不一样。我们见了群众主动跟他说话，关键时群众就会主动为我们说话，有时候添一句好话就成了，添一句孬话就散了，所以要谦虚，不要把自己看得太重要了。我们经常说要和群众打成一片，这句话虽然是一句套话，但对于我们这些最基层的干部，与群众打成一片也确实是工作需要。
这是几点经验，再说教训，感触最深的教训有两个：一是在工作中，定的事要当机立断、迅速行动，不能拖。我们在运筹，在商量，他们也在运筹，也在商量，人的思想最不确定，特别是有的人随风倒，没有主见，很受别人影响。这个紫薯加工厂这块地，如果早征半个月，就不会有这么大阻力，因为原来同意的现在不同意了，所以要当机立断、迅速行动、一气呵成。
二是在工作中要做到公正。凡事不可能绝对公正，但要尽最大努力做到公正，别耍小聪明，不要以为你做了事别人不知道，不要抱侥幸心里，特别是让某个自个人占了便宜，别让他宣传，但是人一般都是占了便宜要卖乖，占了便宜不卖乖的人很少，春天我们征地时有一户，让他占了便宜千叮咛万嘱咐他还是说了，给工作造成一些被动，所以要尽最大努力做到公正，实在不行也要转转弯，这就需要动脑筋了。
我所说的这些经验和教训都是我个人在依庄村工作中的几点体会，不一定都对，不一定都适合每个人，不一定适合每个村，因为每个村的情况不一样，每个人的性格不一样，希望大家只是做个参考。
谢谢大家。