这次春训我们xx镇政府全体机关干部集中学习了县委县政府xxx年春训实施方案，明确了指导思想和方法步骤。同时也认真总结了xxx年工作中好的做法、好的经验，查找工作中的不足和差距，研究和解决存在的问题，制定整改措施。我通过学习，进一步扩展了知识面，开阔了视野，更新了学习理念，可谓受益匪浅。
叶书记讲到：今年是“十三五”的开局之年，开启了新的征程，承载着新的希望。新的五年的使命，我们要跨越提升，奋力赶超，实现“双万双百”富民强县新目标，建设创新、实力、人文、绿色、幸福新白水。必须要有新的精神面貌、新的作风要求、新的前进动力、必须要拼搏XX年，实现“十三五”的良好开局。
县委提出到2019年力争全县苹果亩产值过万元，农民人均纯收入过万元，工业总产值过百亿元，全社会总产值过百亿的“双万双百”目标。与农民有着直接关系的“双万”是我们镇村干部的心头大事。
按照“优果、壮牧、稳粮、扩特色、强劳务、抓基础”的发展思路，西固镇坚持以农民增收为核心，不断做优苹果产业，做大畜牧业，做强一村一品，加快推进社会主义新农村建设。我是东固村的大学生村官，“双万”目标在我们村能实现，这就要找准我们村农民增收的产业，下面我就我们村的基本情况简单说明。
我们村是仅次于西固的第二大村，下设九个村民小组，耕地面积5055亩，是西固镇苹果发展较早的村之一，但近年来，由于人们经济意识的提升，生活水平的提高，原有的苹果产业已不能满足东固经济的发展，经过大量的实践，大棚产业随之逐渐兴起，并成为群众增收的新产业。其中大棚西红柿110余个。近两年，村民大胆引进大棚葡萄，并具一定规模。除此之外，我们村有养猪专业户5个，每户每年有300余头猪出栏。由于特色产业的发展，运输业也较为发达。
“双万”目标要实现，我们村应走设施大棚之路，目前，我们村大棚种植存在的问题：
1品牌意识不强。大棚生产品牌的意识不强，批发商根据不同市场的需求，应用不同的包装和品牌，有的直接用塑料筐、木箱等简单包装进行运输销售，没有自己的品牌。
2 组织化程度不高。东固村的大棚生产形式有两种:农户和合作社。农户规模较小，品种结构整齐度差，各品种生产性能差异明显，难以形成产业化所要求的批量供给能力。合作社作为农业合作组织的新形式，尚处于初级阶段，合作社成员仍然要自主经营自主销售，标准化程度较低。
我们村的种植有了规模，但是如何把规模转化为最大的效益?这成为东固村关注的问题，经过市场调研和走访种植户，我们初步作出以下决定：
1. 为了拓宽销售渠道，占领农产品市场，我们东固村村民应顺应市场需求，把一家一户的群众组织起来，组成联合体，大规模发展大棚集中化连片规模种植，共同规避风险，增强市场竞争力。
2. 分别成立西红柿、葡萄专业合作社，并注册特色品牌，从技术管理到产品销售，都应建立一套系统、科学的做法，并采取帮、扶、促等措施，把规模调大、品种调优、效益调高。
3. 政府引导,是推进农业产业化发展的有力支撑。镇政府领导应给予我们相应的技术支持，比如每月有专家来讲授管理技巧等。使我们东固村的大棚种植逐步走向产业化、专业化，带动经济发展。
4. 充分发挥农村党员干部现代远程教育工程的作用，组织群众收看一些种植业，尤其是大棚种植的新信息，新技术，推进农业发展，促进农民增收。
总之，在未来的五年里，我们东固村将“双万”作为重中之重，干群齐心协力，力争提高农民收入，努力实现“双万”目标。