对于企业负责人求职者来说,简历的写作是至关重要的第一步。以下是范文大全小编要与大家分享的企业负责人简历范文，供大家参考!
企业负责人简历范文(一)
姓 名： www.fwdq.com
国籍： 中国
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 广州
身材： 162 cm 50 kg
婚姻状况： 未婚
年龄： 26 岁
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 行政/人事类：行政主管、行政/人事类：总经理秘书、文员、客户咨询/热线咨询：客服
工作年限： 2
职称： 无职称
求职类型： 全职
可到职日期： 随时
月薪要求： 1500--20xx
希望工作地区： 广州
个人工作经历：
公司名称： 中国平安起止年月：20xx-10 ～ 20xx-02
公司性质： 股份制企业所属行业：金融，保险
担任职务： 经理秘书
工作描述： 1.负责员工的考勤(迟到、早退、请假)的整理;
2.负责公司的人才资源储备，建立员工人事档案，劳动合同的建立;
3.计划、组织、实施对外招聘，做好招聘与任用的具体事务工作;
4.整理行政管理规章制度、资料，并督促、检查制度的贯彻执行;
5.负责公司相关部门的绩效考核(制定考核方案)及处理员工工作上或者思想上的突发状况;
6.负责企业文化的建设，创造良好的工作环境，让员工以愉快的心情和饱满的热情投入工作。
离职原因： 需要经常加班
公司名称： 东风日产广物京安4S店起止年月：20xx-05 ～ 20xx-08
公司性质： 国有企业所属行业：各种车辆制造与营销
担任职务： 行政助理
工作描述： 1.负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行;
2.负责公司固定资产的盘点与管理，负责检查公司复印机、打印机、传真机等办公设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况;确保在费用预算内满足公司运营需要;
3.负责清洁员工的工作安排与分配，制定相关的工作要求与流程，为员工提供一个舒适的工作环境
4.负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行;制定年、季、月度后勤工作计划并监控其的实施情况;负责内部治安管理，用水、用电管理;负责消防安全及环境、绿化维护管理
5.草拟行政通知、通告等行政文件
6.负责行政仓库的日常维护与管理,以及出入库管理。
7.协助办公设备、办公用品等资产的采购工作，开发新的供应商
8.协助编制人事部流程,如招聘、新员工入职和离职等
离职原因： 转正后工资待遇差
刻育背景
毕业院校： 华南理工大学
最高学历： 本科
毕业日期： 20xx-07-01
所学专业一： 电子商务
所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
20xx-09 20xx-07 华南师范大学 电子商务 专科
20xx-09 20xx-07 华南理工大学 电子商务 本科
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 优秀
粤语水平： 优秀
工作能力及其他专长
本人熟练办公自动化软件操作，具有良好的语言表达能力。善于沟通协调，能够和各级员工建立良好的工作氛围，亲和力强，对工作责任心强，做事踏实勤勉，注重团队合作精神和集体观念。
请给我一个机会，还您一份满意的答复!
保险公司勿扰!!
详细个人自传
本人性格和蔼，稳定;责任心强,有热情和耐心;对工作认真;和很多人一样有热情，但保持住热情却不是件容易的事，所以我会严格要求自己，对工作能够通过自我反省等保持热情，维持激情.
社会充满着竞争、充满着挑战，也充满了机遇。踏入社会不久，虽然经验不足。但我希望能从贵公司得到一个机遇、一个舞台，用我所学去服务公司，伴随公司一起成长。
保险公司勿扰!!
个人联系方式
通讯地址：
联系电话： 136XXXXXXXXXXX 家庭电话：
手 机： 136XXXXXXXXXXX QQ号码：
电子邮件： 个人主页：
企业负责人简历范文(二)
姓 名：www.fwdq.com
国籍： 中国
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 湖北
身材： 170 cm 60 kg
婚姻状况： 已婚
年龄： 40 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 经营/管理类：总经理,厂长、生产副总、
工作年限： 19 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 120xx--20xx0 希望工作地区： 广东省 广东省 广东省
个人工作经历： 公司名称： 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-08***
公司性质： 股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 总经理
工作描述： 工作职责：
1、全面管理公司人、财、物、产、供、销。达成董事会制订的经营目标
2、维护老客户，开发新客户
3、控制生产成本
4、聘用合适的管理和技术人才
5、组织现场考察评估合格的供应商
6、落实董事会议临时决定的事项
7、主持公司日常管理工作
工作成绩：
1、由原公司欠员工三个月工资到工资按月发放
2、推行目标管理，绩效考核
3、A类客户由原1家发展到3家
4、人均产值由原每人每月7千元上升到1.1万元
5、改造一条喷粉生产线,一条无尘喷涂生产线
6、能完成喷底、面、光技能的喷漆工占喷漆工的比例由原15%提高到50%
7、完成了TUV标准的年审
离职原因： 股东不和
公司名称： 起止年月：20xx-04 ～ 20xx-05浙江长城换向器有限公司
公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 总经理助理，生产副总
工作描述： 工作职责：
1、全面管理公司生产，达成质量、成本、交期目标
2、特种设备的引进、仿制(公司内有一设备制造厂)
3、控制生产成本
4、IE改善小组的日常工作
5、精益生产方式的推进
6、落实总经理办公会决定的事项
7、主持电子换向器开发小组日常工作
工作成绩：
1、导入TPS丰田生产方式，并在精加工车间实施
2、推行生产管理人员的标准作业票
3、实行生产、成本、质量、设备等部门的目标管理，绩效考核
4、主持编制20xx年公司经营计划书
5、部分产品的加工工艺改进
6、新厂房生产流程设计，设备布局
离职原因： 谋求发展
公司名称： 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-03广州花都日特固汽车配件有限公司
公司性质： 外商独资所属行业：机械制造与设备
担任职务： 生产副总
工作描述： 工作职责：
1、生产计划、制造流程、现场5S、工艺技术
2、设备、工装模具管理
3、质量控制，QRQC日常工作
4、主持月度生产计划会议
5、确保订单的顺利完成
6、培养一岗多能员工，稳定关键工序员工
7、安全生产
工作成绩:
1、任内完成企业ISO9000程序文件的改版，体系内审。
2、完成企业内ERP流程再造，软件培训，生技部流程编制。
3、完成了化油器实验流水线引进谈判，安装调试，培训使用。
4、关键岗位员工流失率控制在2.5%。
5、重大安全事故为零
离职原因： 合同期满
公司名称： 起止年月：1998-02 ～ 20xx-05广州市黄埔区松下装备制作珠式会社
公司性质： 外商独资所属行业：机械制造与设备
担任职务： 生技课长/厂长
工作描述： 工作职责：
1、主持生产课、技术课日常工作
2、生产过程中的质量控制
3、自动转绕机电控开发，
4、生产排单、现场5S。
5、生产主辅设备的三级维修保养
6、生产过程中的IE改善
工作成绩
1、完成新建厂房投产准备工作，如水、电、气站、中央空调、电梯、组装线的安装;
2、受日方现场5S管理强化训练并参与作业指导书的制订;
3、优化装配线流程，由原22步改进为17步;由顺序作业到平行作业;
4、主持开发二种型号转绕机;电控方式由单片机到PLC
5、建立了一支受客户好评的售后服务团队
离职原因： 培训学习
公司名称： 起止年月：1990-09 ～ 1997-12中国第二汽车制造厂(发动机分厂)
公司性质： 国有企业所属行业：各种车辆制造与营销
担任职务： 工程师、设备科长、总装车间主任
工作描述： 工作职责：
1、负责工厂扩建、发动机生产线的技术改造。
2、维修计划安排。
3、总装车间全面管理
工作成绩:
1、发动机总装生产线及加工中心引进的技术资料准备。就位安装。
2、制订发动机总成20xx多个部件的技术标准和编码。
3、主持EQD6102柴油发动机总装线的安装、就位、调试
4、建立完善设备管理制度。
5、刷新了总装线连续二百天无超过5分钟设备停台的记录。
离职原因： 辞职
刻育背景
毕业院校： 哈尔滨工业大学
最高学历： 本科
获得学位: 学士
毕业日期： 1990-07-01
所学专业一： 电气自动化
所学专业二： 企业管理
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1986-09 1990-07 哈尔滨工业大学 电气自动化 毕业证 90078
1991-12 1996-06 自学考试 企业管理专业 毕业证
1992-04 1992-08 二汽技校 汽车原理 结业
1996-01 1996-05 二汽发动机厂职工技校 TQC\AUTOCAD\PLC编程 结业
1997-04 1997-06 广东省能源研究所 真空磁控溅射镀膜原理 结业
20xx-08 20xx-11 厂内培训 ISO9000\14000认证 结业
20xx-04 20xx-06 日资企业 5S\6西格码\IE改善\QRQC\5零生产 结业
20xx-12 20xx-03 中山大学培训 MBA课程 结业
20xx-08 20xx-12 厂内培训 ERP\JIT\TQM 毕业证
语言能力
外语： 英语 良好
其它外语能力： 日语一般
国语水平： 优秀
粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
自我评价
1、能建立公司目标管理体系，制订公司总目标并分解为人力资源、生产制造、设备检修、质量管理、产品检验、销售、产品设计等部门目标及各部门的KPI指标。熟悉员工招聘、培训。对最优化生产和成本控制有独到见解，多次参加企业筹建。
2、熟悉日资企业的5S、QRQC机制、IE工程及改善、TOP工厂布置、TPS生产方式、QCC品管圈、PDCA工作方法、ISO9000质量保证体系、三级设备维修保养、制造成本控制、企业内物流优化等，熟知ISO9000/TS16949认证的相关过程，能主持企业ISO9000认证及三层次文件的编制，熟悉企业内ERP的运作。
3、具备团队协作精神，能组织、指挥、协调、监督大型团队的生产活动。工作时间长、经验丰富、具备多行业知识，责任心强。
4、专业知识扎实,对国产设备,日本、德国、意大利等国进口设备的机械传动、电气控制方式有较深的认识和实践。
详细个人自传
推动企业管理升级，如：目标管理，绩效考核
能将在日资企业的工作经验如5S、IE工程、QCC，TPS生产方式等推广应用;
知识面广，经验丰富，管理思路清晰，有敏锐的洞察力和解决问题的能力，稳重坦诚务实，善于学习与创新，能承受较大的工作压力;具有优秀的组织领导能力和沟通协调能力，能合理分配利用各项资源;有较强的责任感和使命感，顾全大局，胜任企业的战略规划，具备高层管理经验和全局统筹能力;具有正确的人生观和价值观。
要求月薪：15000元
求职意向：总经理、生产副总,设备技术副总。
中介、保险勿电勿扰!
企业负责人简历范文(三)
姓 名： 陈先生
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 井： 湖北-襄樊
年 龄： 27
现所在地： 广东-广州
身 高： 175cm
希望地区： 广东、 湖北
希望岗位： 咨询/顾问类-企业管理顾问
经营/管理类-总经理助理
经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位： 生产副总、 服装鞋业顾问师、 IE负责人
刻育经历
20xx-03 ～ 20xx-09 广州广播电视大学 行政管理 大专
20xx-09 ～ 20xx-07 宜昌市计算机应用学校 计算机应用 中专
培训经历
20xx-11 ～ 20xx-03 SGS(通标标准技术服务有限公司) 6SIGMA绿带 6SIGMA绿带证书
20xx-03 ～ 20xx-03 高智管理顾问机构 ISO内审员 ISO内审员证书
20xx-01 ～ 20xx-03 (IET)宝成科技国际顾问团队 鞋业/服装业精实生产辅导
工作经验至今9年9月工作经验，曾在5家公司工作
**公司 (20xx-05 ～ 至今)
公司性质： 私营企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 副总经理
岗位类别： 厂长/副厂长
工作描述：
(1) 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负;
(2) 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率;
(3) 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
(4) 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
(5) 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理;
(6) 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议;
(7) 参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本;
(8) 负责对公司品牌客户的维护及售后跟进，并参各品牌公司对工厂的培训、调研、考核等相关事项。
广州易诚制衣是一个在OEM行业享誉十几年的老贴牌公司，为国内知名品牌金利来、华斯度、卡奴迪路、比华利保罗等主力供应商，我于20xx年5月开始加入广州易诚制衣有限公司，从接手12秋冬开始到13春夏整个任职期间，解决了大部分易诚丝光棉生产十来年货期的大老难问题，保证了公司大部分品牌客户的货期同质量，并在同品牌客户的相互交流及沟通中建立了互信互助的基石。并对公司的整个流程进行了梳理，为公司的永续发展打好了基础。在此过程中更加深入透彻的了解了国内一线品牌及贴牌工厂的运作及管理模式，并很好的利用自己外资企业的工作经历结合内销工厂的实际情况整理出了一套有效可用的管理方式。
**公司 (20xx-01 ～ 20xx-04)
公司性质： 私营企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： 生产副总
岗位类别： 厂长/副厂长
工作描述：
(1) 负责下属三个加工厂整个生产统筹，腾马500人左右，红马190人左右，万马240人左右;
(2) 负责对公司订单报价的审核，并将订单任务分配给三个加工厂，根据各工厂的生产任务，随时掌控各工厂的生产进度及品质，确保生产任务的完成;
(3) 根据各工厂生产任务及货期，做好各工厂之间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，确保各工厂之间人员机器发挥最大效益;
(4) 每半个月召开一次工厂的管理人员生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;
(5) 根据生产需求，督促公司物资采购供应计划的认真实施，及时联系解决生产缺口物资，面料发生异常时及时处理，主持工厂与公司之间的产销沟通，确保生产的正常;
(6) 负责各工厂加工费、每月员工工资、及各节日员工福利的审批，协助总经理对下属加工厂的目标成本管理和生产部(安全、设备、能源、消防)工作，对协调平衡生产、安全保障、设备大修、员工稳定等有有处置权，并负主要责任;
(7) 负责各工厂各项行政事项处理并协助总经理处理好工厂同当地政府之间的正常沟通及政府要求的各项事务的跟进
20xx年2月加入腾马服饰(隶属于南通鑫马国际贸易有限公司)，担任总经理助理一职，主要协助总经理完成连云港加工厂的生产任务，期间受总经理委派负责连云港腾马服饰生产管理，任职的三个月内，将腾马工厂因生产安排失误的订单重新进行调整并生产，为公司挽回了五十万左右的损失，并在任职期间建立了公司的管理系统，理顺了腾马工厂混乱的局面，因工作需要，5月份接受公司任命为连云港地区生产副总一职，主要负责连云港地区三个加工厂的整个生产调度与安排，同时负责整个工厂订单的报价与员工工资福利的管理，并协助总经理完成公司下达的各项任务，任职期间所管理的工厂在生产交期及品质上得到了Eddie Bauer、J C Penney,依纯、美特斯邦威、日本客人住筐等一致的好评，也同当地政府建立了良好的关系。
**公司 (20xx-01 ～ 20xx-03)
公司性质： 外资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： IE/PMC经理/企划部高级经理 岗位类别： 物控经理/主管
工作描述：
(1)负责IE/PMC二个部门，对所有项目的展开及策划起主导作用;
(2)成功推行洗水厂/制衣厂6S，并于20xx年3月份牛仔品牌GUESS客户查厂时一致认可，并于5月份开始下10000件以上的订单给捷德制衣厂生产;
(3)策划并推行制衣厂单件流水，由之前整扎流水转变为单件流水，成功后制衣厂组别产能从之前270件10小时提升至500—650件8小时;
(4)策划并精简洗水厂中央收发系统，人员从以前24人减少至目前的6人，每月平均节约成本30000元左右;
(5)并成功构建公司物料管控系统，规范PMC部门工作职责，公司物料异常从以前60%以上减少至目前5%左右(目前主要是绣/印花异常);
(6)建立供应商管控机制，目前尚在执行中，期间成功更换GUESS客户指定袋布土耳其供应商;
(7)协助绩效经理(直接上司)建立和完善企业人力资源管理体系，使企业的人事管理制度化、流程化和系统化，并维护和监督其实施，期间负责并完成了公司内部定岗定编工作、部门职责及岗位说明书的编制工作，优化人员配置，帮助企业制定科学、合理的工作流程和标准;
(8)全面负责公司新进员工、在职老员工、现场管理人员岗前培训、技能培训、管理理念有效提高员工基础素质。
(9)推行6SIGMA，运用DMAIC展开相关项目，构建各部门流程图、要求各部门主管运用因果图提交问题分析报告，推行6SIGMA减少公司的COPQ,提升所有员工的品质概念，并加强各部门主管掌握CCR(客人关键要求指标)等20xx年
1月加入捷德纺织,任职期间分别担任过IE部经理，PMC经理，企划部高级经理，对整个制衣的生产流程，生产/物料计划及企业的绩效考核有着深刻的认识及了解。
制衣厂当时日均产量270条/组,采用的是整包生产模式,车间WIP堆积达到一个组最多时可以4-5个款同时生产,转一个款一最少三天以上才出产量,20xx年4月份经老板同意,采用试验线方式,推行一个组的单件流水,仅进行10天左右,产量便达到500件/8小时左右,经过2个月左右的试验,于同年6月开始便将单件流水扩至全厂;
20xx年因工作需要,开始管理IE/PMC二个部门,在此期间,重点开展了供应商评估及公司物料交期追踪体系项目,因应生产部门的计划追踪物料到厂,针对物料异常提前协调生产部门做计划微调;
20xx年开始,因公司订单不断增加,原制衣/洗水内部生产计划以不能满足整个生产的编排及掌控,开始建立公司订单生产编排工作,开始编排统筹整个公司生产计划调度及跟进!同年因公司需要，升任企划部高级经理兼管IE/PMC，为公司绩效管理做出了良好贡献。
**公司 (20xx-01 ～ 20xx-01)
公司性质：
外资企业
行业类别： 咨询与调查业(顾问、企业管理、知识产权)
担任职位： 岗位类别： 专业顾问
工作描述：
(1)同BPR团队一起推行BPR专案,针对有需要进行精实生产改进的企业进行流程改造及精实生产的推动辅导.
(2)根据精益生产模式,设定生产布局,在推行精益生产过程中,每天生产状况的跟踪,KPI数据的统计!
(3)导入IE相关实务,标准工时,流程改善,调节线平衡,运用IE手法对流程进行调节,导入相关的辅助系统
(4)根据生产线的需求,调节各相关附属单位的咨询,确保物料的及时到位,保证生产线的生产顺畅,如生管订单分配,生产计划的安排,仓库的物料提前配套,TPM机器设备,IE部的标准工时,人员,产量的设定等.
(5)对深圳赐昱鞋业精益生产的辅导(推行项目6S, 裁准战力,外包管控,单件流以及快速换线,辅导IE部分:SOP制作,工程编制表,线平衡,标准工时等.)
(6)执行东莞钜顺鞋厂精益生产，主要推行后拉生产派工体系的建立、物料准备与追踪机制、事务流程与时程门坎的建立、前段供应单位搭配与生产战力分析机制、6S标准建立、产能提升计划、IE体系建立、供货商管理机制、教育训练及种子教官的培育等。
工作简评:
20xx年至今就职于宝成科技宝元IET顾问团队.08-1月至08-6月执行过深圳赐昱鞋业精实生产的辅导,经过辅导, 赐昱鞋业KPI同辅导前相对提升11%.
20xx年7月末执行东莞市清溪镇钜顺鞋厂精益生产辅导，通过变更原生产模式,采用新的LAYOUT,，推行LEAN生产模式，实行后拉派工，并在9月成功推行完成6S，9月底钜顺鞋厂KPI数值平均增长7%，10月初开始推行针车单件流，并于11月中初见成效，于年底放假时，示范线已经形成单件流水模式，人均时产能提高13.6%.
于20xx年8月中开始组建钜顺鞋厂IE部,至20xx年9月人员已扩至7人.主要辅导工程编制表,人员效能表,标准工时建立,线平衡等IE基础东西。
20xx年10月开始，于钜顺公司推行IE与生管相结合，运用IE数据协助生管更好的去掌控生产进度，并建立抵扣工时、异常工时管理等绩效管理模式。
**公司 (20xx-05 ～ 20xx-12)
公司性质： 外资企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： IE主管
岗位类别：
工作描述：
(1) 推行流水生产模式,给员工进行培训流水生产意识;
(2) 工厂工时测定及分析,工序主档的建立及维护;
(3) 工厂效率的跟进及计划,并收集数据并写报告给生产总监;
(4) 生产部门员工效率及现行流水意识的培训;
(5) 根据生产部门要求,做车缝部门的人力预算;
(6) 帮忙制定公司康乐活动的计划,并进行组织;
(7) 针对低效率,进行成本分析,并做出改善计划
(8) 熟悉GSD分析
20xx年5月就职于深圳新马有限公司,给车间员工及现场管理进行流水意识的培训,主要负责方法研究、作业测定、物流分析、操作规范、标准化等一系列工作。對生產線生產效率進行分析並作出對策，对物料、能源等消耗定额进行测定、改进.新马深圳公司ISO测量工具的审核及ISO内审, 公司生产模式转变以后,主要负责现场改善,期间推行悬挂式流水线生产效率相对其它流水线平均高出25%左右.
**公司 (20xx-07 ～ 20xx-04)
公司性质： 外资企业
行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位： IE工程师
岗位类别： IE/工业工程师
工作描述：
(1) 在开产前准备线平衡图和排线图;培训生产线员工有关IE的工具运用;
(2) 测工时，根据时间分析制订标准时间;
(3) 在做大货期间做好循环时间(CT)和改善生产线平衡;
(4) 平衡生产线, 提供数据分析给生产部参考, 以提高生产效率。
(5) 接受adidas专业培训团队讲师的Lean(精益生产)，定期培训，熟悉adidas整个生产模式，熟练掌握adidas对Lean推行的过程及对工厂Lean考核的事项。
(6) 在公司推动精益生产，持续性的跟进单件流水并协助公司建立后拉式生产，协助推行6S。
(7) 接受adidas专业培训团队讲师6Sigma培训，主导推行FMEA(失效模式)项目;
炯能专长
专业职称：
酒算机水平： 全国计算机等级考试四级
酒算机详细技能： 能熟练使用办公软件,精通WORD,EXCEL.VISO,PPT简报.
炯能专长： 接受新事物能力强，工作细心，良好的语言表达能力及沟通协调能力，专业领域:精实生产导入,制鞋业/成衣业总生管与IE实务;
有五年IE工作经验,对制衣业,鞋业流程有着很深的了解,有成功导入多家制衣/鞋业工厂的精益生产案例.有丰富的项目管理经验.并有将近一年的制衣生产副总的从业经历，对整个生产的管理有着非常透彻的理解和管理手段````````
语言能力
普通话： 流利
粤语： 一般
英语水平： 熟练
英语： 一般
求职意向
发展方向： 本人意向职位:做一位带动企业永续发展的管理者.
一个工厂的标准流程就象工厂的血管一样重要,如何规划一个工厂的流程,为工厂建立一个有效率的生产模式,减少浪费,节约成本，带来更可观的利润.把一个企业带往永续发展的长久之路上，这是做为一个管理者最基本的责任。
自身情况
自我评价： 熟练掌握企业精实生产体系(LEAN&JIT)的系统推行办法，能迅速对客户现况进行诊断，并提出符合客户需求的合理建议及方案。沟通能力强，及时了解客户需求，针对从客户下单到订单出货流程中的问题提出精实解决方案。精通IE体系的建构、厂房规划、生产工艺流程与物流设计、供货商管控与评鉴、6S的建构以及与现场的搭配等.
能自己编写教材为工厂各高层及基层干部上课.能通过了解工厂现状,可以挖掘出工厂隐匿的问题点,针对问题拟定改善方案,使工厂生产要素处于最佳配置状态.
本人一直相信，只要贵公司给我一个发展的平台，我将还您一片天空!