个人信息：
姓 名： 邹先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖北-荆州 年 龄： 33
现所在地： 广东-东莞 身 高： 171cm
希望地区： 广东
希望岗位： 工业/工厂类-工程经理/主管
工业/工厂类-总工程师/副总工程师
寻求职位： 工程经理/主管、 PIE经理/主管
待遇要求： 可面议
最快到岗： 半个月之内
教育经历
1995-09 ～ 1999-07 沈阳工业大学 工业工程 本科
培训经历
2008-05 ～ 2008-06 SGS PFMEA、STC、MSA
2008-03 ～ 2008-03 Sigma培训网 精益生产实战技法
工作经验至今11年0月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称 (2006-07 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 工程部经理 岗位类别： 工程经理/主管
工作描述：
1.负责开发、PE、IE、维修部日常管理;
2.主导公司的精益改善项目，促进流程优化、生产能力提升和现场改善;
3.负责生产线的规划和设计;
4.审核工艺、技术方案及文件，并监督实施;
5.重大客诉案件分析及对策效果追踪;主导及推动生产问题解决，主导并推动工艺难题的解决;
6.负责新产品开发，手板制作、模具开发设计、工程图纸及BOM制作;主导新产品导入并对产品加工工艺流程进行设计;建立及推动现场作业标准化模式;
7.产能评估与制定，工时单价系统建立及维护(包括成本分析和产品报价);
8.负责新设备、新生产线的购买、安装、操作培训、试机报告、验收;旧设备的搬迁、翻新、改造工程，对已有的设备问题作技术分析、制定项目方案，并组织实施;设备报废的分析以及新购建议、预算及计划;
***公司名称 (2003-09 ～ 2006-07)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： IE主管 岗位类别： 工程经理/主管
工作描述： 1.成立并扩大了IE团队，对IE工程师职责及工作进行了规划。
2.标准工时、作业指导书、工厂布局、现场作业标准化等工作的建立和完善。
3.成本分析和报价
4.利用IE专业的方法，参与工厂生产效率，生产品质，产线异常等相关问题的解决。
5.绩效考核方式的变更，原来的绩效考核方式没有明确的指标，也没有进行量化，导致考核有不公平因素存在;改善后使用KPI考核方式，明确并量化了指标，进行周、月、年度考评，促进了效率的提升。
6.分析生产线坏品，找出根本原因，采取相应改良行动，持续提高产品合格率，减少半成品/成品报废。
7.评估新物料、新工艺、新工模夹具、新机器;针对生产设备、工具进行防呆、安全、提升效率等方面的改善。
8.对基层员工进行IE基础课程培训，例如6S、八大浪费，IE七大手法等，推动全员IE。
9.推行自动化，提高作业效率,节省人力。
离职原因： 个人发展
***公司名称 (2000-07 ～ 2003-08)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： IE工程师——IE高级工程师 岗位类别： IE/工业工程师
工作描述：
1.配合香港公司业务部要求，开发新产品。
2.主持并跟进新产品的开发过程，充分利用“目视管理”及“新产品编排”的管理模式， 确保新产品的开发能够提前或如期完成。
3.主持新产品试产工作，并对新产品在试产中存在的各方面问题作出分析，并提出应对解决方案;确保新产品能顺利投产。
4.运用工业工程的管理手段，提高生产线的生产效率，为公司谋取最大效益。
主要业绩：
1. 主导新产品的开发与导入，并分析和解决试产中出现的问题，使新产品能顺利投产。
2. 运用IE管理手法，对产线流程改善提出了针对性的改善方案，优化了产线流程并大大提高了生产效率。
3. 由于表现出色，工作2年后由IE工程师晋升为IE高级工程师。
离职原因： 个人发展需要
项目经验
新厂房规划及效率提升 (2008-10 ～ 2011-09)
担任职位： 负责人
项目描述： 1、负责新厂房的规划、工程施工跟进、物流设计及机器设备的布局等。
负责公司仓库改造,优化仓库发料流程,使发料效率提高30% ,库房节省空间面积300平方米。
2、制定了精益改善规程，并主导整个公司的精益改善活动，激发全员改善意识，推动整个公司的改善高潮。半年收集到330项改善提案，节省金额500多万。
3、将原有的计时改为计件后产能提升30%。
责任描述： 与各部门及政府沟通协调。
技能专长
专业职称：计算机水平： 中级
计算机详细技能： 能熟练使用office办公软件;
熟练操作AutoCAD2007
技能专长： 擅长团队组建和扩充、产品研发管理体系的建立与完善;
擅长与各类客户交流，协调合作关系。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 口语一般
英语： 良好
求职意向
发展方向： 能充分运用自己多年来在世界一流企业中所积累的部门及项目管理、团队组建和工艺改善的丰富经验; 施展自己在管理方面的技能促进公司的发展。
自身情况
自我评价：
1、11年丰富的PIE领域实战及管理经验;
2、其中5年开发管理经验，在单件流、物流规划及Cell、U型精益布局 、缩短生产周期、节拍管理、均衡化生产、快速换模、岗位柔性多能工等方面具有丰富的精益改善经验。
3、具备扎实的IE专业知识;
4、具备较强的分析能力、规划能力和专案管理能力;
5、具有良好的领导力和培养督导下属的能力;
6、良好的沟通协调能力和人际关系;
7、能应用PTS之MOD，(MTM) MOST法进行工时预定和动作分析;
