对员工创造力给予物质奖励是常见的企业创造力管理对策，本文是范文大全小编为大家整理的员工奖励报告范文，仅供参考。
员工奖励报告范文篇一：关于XX部分员工奖励的申请报告
尊敬的公司领导：
在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王X，徐X;郑X(支援);员工高X，高XX，韩XX积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息;14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。
为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。
1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。
请公司领导予以批准!
XXX
20xx年x月x日
员工奖励报告范文篇二：关于年终奖励优秀员工的报告
一、评选目的：
公司所取得每一点的成功和进步，都离不开全体员工的共同努力，为增强企业凝聚力，表彰先进，调动员工工作的积极性、主观能动性，增加员工的归属感，激发员工的工作热情，同时在公司营造积极向上的工作氛围，完善激励机制，特制定如下方案：
二、设置奖项(奖金9000-10500元)：
1、特殊贡献奖：(共1名，奖金：1000--20xx元)。
2、优秀管理者：(共1名，奖金：1500--20xx元)。
3、优秀员工奖：(共5名，其中教练员队伍产生3名;后勤员工产生2名，奖金：600元)。
4、优秀团队奖：(共1个，从五部一室、水屯、正大、舜耕三个分队产生一个，奖金：1000元。)
5、分队优秀教练员：(共3名，从18个分队带车教练员产生，奖金：200元)
6、优秀新人奖：(共1名，奖金200元)
7、董事长提名奖：(共1名，奖金800元)
8、员工进步奖：(共3名，奖金300元)
三、评选原则：
以“公平、公正、公开”的原则，依据团队的合作和个人工作表现，个人成绩或工作绩效进行考核和评定。
四、评选办法和时间：
(一)、评选小组：总经理、各部门负责人和总校分队队长。
(二)、评选流程：
1、由部门负责人召集部门人员评选出候选人，由部门主管填写《申请表》报于办公室。
2、所有评选人员资料上交后，办公室根据根据上报材料，交评选小组初审，经总经理审批，确定入选名单。
3、特殊贡献奖和优秀管理者先填写《申请表》，着重叙述工作业绩和重大成果，由总经理提名推荐，推荐者备好材料后，经评选小组评选通过(涉及到当事人的请回避)。
4、董事长提名奖提交评选小组直接通过。
5、各部门于20xx年12月26日前上报评选人员材料，评选小组评选出所有获奖名单，于20xx年1月的“20xx年公司表彰大会”公布。
五、评选资格：
(一)特殊贡献奖评选资格(共1名)：
1、在公司任职6个月以上的全体员工，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责，为公司做出积极贡献并起到表率作用。
2、在公司未满6个月工龄但的确有特殊贡献的，需董事长和总经理提名。
3、在公司或本部门提出过重大合理化建议并采纳改进，因而改变原工作流程，节约成本，提高效率。
4、利用新科技、新技术，改变原操作模式，从而对工作有实质性贡献，取得较大的经济效益。
5、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。
6、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。
7、无连续请(休)假超过十天以上的记录，法定假日除外。
(二)优秀管理者评选资格(共1名)：
1、在公司任职6个月以上的中层管理者，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责，
2、工作主动热情，具有高度的工作责任感，为公司做出积极贡献并成为员工表率。
3、能合理地分配本部门员工工作并授权，达到预期的工作目标。
4、对同事和学员具有良好的服务意识和服务态度，
5、本年度绩效考核中团队名列前茅的
6、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。
7、为公司赢得了社会荣誉或取得个人荣誉。
8、无连续请(休)假超过十天以上的记录，法定假日除外。
(三)优秀员工奖评选资格(共3名)：
1、在公司任职6个月以上的全体员工(不包括中层管理者)，其中教练员队伍产生2名;后勤员工产生1名，对企业忠诚，在本岗位尽职尽责。
2、工作主动热情，能积极和团队配合，无私地作出贡献，并成为员工表率。
3、在公司工作当中获得过重大奖励。
4、在公司没有严重过失以及重大行政处罚记录。
5、无连续请(休)假超过十天以上的记录，法定假日除外。
(四)优秀团队奖评选资格(共1个)：
1、在公司五部一室，三个总校分队选出，注重团队合作，为目标共同努力。
2、团队具有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低。
3、以公司大局为重，员工有良好的工作状态，对公司的业绩负责。
4、整体团队积极参加公司组织的各种活动。
5、本年度未发生安全责任事故。
(五)优秀教练员评选资格(共3名)：
1、在18个分队里边的带车教练员选出，由分队队长直接推荐。
2、认同公司企业文化，自觉遵守公司制度，积极配合公司各部门开展相关工作。
3、本分队没有96596或12345有效投诉的，或者没有本公司客服网络等有效重大投诉的。
4、本年度未发生安全责任事故。
(六)优秀新人奖评选资格(共1名)：
1、入职3个月以上员工，能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。
2、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
3、认可公司企业价值观，在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。
4、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真。
(七)董事长提名奖评选资格(共1名)：
1、由董事长在全体员工中提名推荐。
2、认可公司企业文化，忠诚跟随公司，尊重和认可企业的发展。
3、工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨和消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和面貌。
(八) 员工进步奖评选资格(共3名)：
1、熟练掌握本部门工作流程和业务技能，并顺利或超额完成工作任务。
2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺勤，工作态 度认真。
3、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从 安排，听从公司管理。
六、附：1、《申请表》
2、《特殊贡献评价表》
3、《优秀管理者评价表》
4、《优秀团队评价表》
5、《优秀员工评价表》
6、《优秀新人评价表》
员工奖励报告范文篇三：优秀员工奖励通报
各部门及全体员工：
生产部李杰自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰 为优秀员工。奖励150元。
公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。
特此通知