各位领导，同志们：
去年以来，局党组认真贯彻市委决策部署，坚持问题导向、强化课题思维，在全系统全面实施“三大行动”，推动各项工作全面落地落实。
第一，面对“三大主战场”的光荣使命，能力激情从何而来？我们的做法是，提干事创业之能，增勇于担当之情。一是专题培训促提升。去年10月份，在清华大学举办专题培训班、培训60余人；聘请中组部博士团成员在举办规划专题培训班4期、培训达500余人。二是师传帮带育新人。持续实施年轻干部“五定”培养计划，为新进工作人员选聘“师傅”15名并签订帮带目标责任书,开展“分享成长点滴·绽放青春绚丽”主题征文比赛等活动，帮助年轻干部尽快转变角色、加速成长。三是课题研究强谋划。十九大刚闭幕，局党组第一时间给局各科室、局属单位主要负责同志布置一份“课题”，要求围绕十九大报告中关于规划建设和住房方面的要求形成解读研究成果，引领干部职工深入思考结出硕果，50多条建议列入2018年重点工作。四是搭建平台促成长。结合巡察整改要求，局党组旗帜鲜明地围绕经济建设“三大主战场”排兵布阵，突出“敢于担当、踏实做事、不谋私利”调兵谴将，集中调整科级干部**名，全面激发干部职工干事创业激情。
第二，面对权力主体向责任主体的转变，纪律作风如何养成？我们的做法是，严依法行政之律，扬以民为本之风。一是主动应对强内控。积极适应纪检监察体制改革，调整充实4名工作人员做实机关纪委，在机关增设监督审计科，筑牢内控防线。二是“六个严禁”划红线。针对巡察反馈问题，局党组鲜明提出：严禁损害国家利益、公共利益；严禁损害相关权益人的合法利益；严禁滥用自由裁量权；严禁与管理和服务对象有不正当的经济往来；严禁故意泄漏内部文件审批或会议审定意见；严禁用自我“小过失”为相关权益人谋取不正当“大利益”等“六个严禁”，给全体干部职工划出了依法行政、依法履职的“红线”。今年以来，约谈*人、通报批评*1人、函询*人。三是“双提双破”惠民生。在项目规划审批、招投标、检查验收等领域深入开展“双提双破”，35%的审批事项列入“马上办”清单现场办结；挂牌成立勘察设计图审中心，全力推进“一窗进出、并联审批”，网上平台行权事项办结率达99.17%，发展环境不断优化。
第三，面对管理型机关向服务型机关的转轨，“表率带动”如何体现？我们的做法是，做争先创优之范，带服务发展之势。一是领导带头作表率。持续深入推进“两学一做”常态化制度化，局党组成员落实“双重组织生活”制度的“123工作法”在全省交流；“三大行动怎么动、三大主战场怎么战”主题情景互动式党课，走进全省机关党建理论研讨会。局班子成员当日工作情况和次日工作计划每日在局OA系统公示，以机制促进示范作用发挥。二是差异考核激潜能。出台《差异化精细化目标绩效考核方案》，内部年度目标考核一等奖科室单位职工绩效资金上浮10%，引领干部职工比学赶帮超，推动业务工作进位争先。全市建筑工程领域实现国家优质工程奖“零”的突破，涌现出住建部表彰劳动模范*人、市委表彰争先创优先进个人*人、优秀第一书记*人，推荐提拔重用副县级以上干部*人。三是群策群力促跨越。认真实施“项目年”行动， 完成固定资产投资*亿元，同比增长*%；深入践行“以人民为中心”工作理念，广泛开展建言献策活动，收集意见建议80多条。