经过两天的实地走访，通过对虎门镇政府、虎门服装服饰协会及虎门富民、百家、黄河、香港时装城、名店、百老汇、连卡佛、金百利、名店、新时代、龙泉、裕体、新浪潮、新百汇等十三家典型服装批发市场的调研，行程数十公里，访谈了物业管理处、行业协会、店铺业主、外来客户，获得了大量详实一手资料，对海城项目有一定的指导意义。
一、 关于虎门服装。
虎门，不仅以其南派服装第一镇而著称，更是以其先进的管理，庞大的规模，潮流的先导而傲视中国服装批发市场，服装产业已成为虎门经济的支柱产业和形象代表，目前全镇拥有上规模的制衣厂超过800家，150人以下的制衣厂超过4000家，外商厂300多家，另有织布、定型、漂染、拉链、刺绣等配套厂50多家，年产服装1亿件（套），它不仅拥有基础坚实的生产基地，并且拥有配套齐备的近一平方公里的庞大服装批发市场，其中有17个著名批发市场，经营服装的商铺超过8500多间，整个虎门服装以女装为主，经营方式以批发为主，产品销往全国各地及欧美、东南亚和港澳地区，年内销售额超过100亿元，其中出口创汇 4亿美元。
全镇拥有板房300多家，服装生产定位以中、低档为主，从事服装制造业人员近几年万人，服装销售人员8万多人，从事与服装相关产业的从业人员近40万人，虎门服装34%出口，11%为来料加工，55%为国内分镇。面料70%靠进口，国内外著名面料厂家在虎门设立生产、销售点达800余家。
虎门服装行业际少数或规模的生产工厂外，大部分是采取前店后厂的经营方式，没有集中的服装加工区，全镇批发市场的营业时间为上午8点至下午5点半，大批量货靠提前预订，批发市场内基本没有仓库，每天以交易高峰在上午8点至于10点之间，批发市场外停车运输的空间较小。
虎门的17个大型批发市场，其中富民、百家为政府报资、管理，其余均为企业或个体报资兴建。整个批发市场形成了以富民批发市场为龙头的集中片区，并且定位不同，相对来讲的中低档为主的批发市场，效益要好一些。
虎门服装批发市场的特色之一是它的板房。全镇多家批发市场一、二、三层为批发商铺，四层以上多为板房，主要从事设计、订货，也是他们的办公区域，板房集中，装饰漂亮，承租率很高。这种形式对于中小从事本文服装生意的业主来讲，既避免了大量无目标产品的生产造成积压，同时又对客房的需求，信息的掌握能随时把握，板房开僻，很受业主的欢迎。
变到虎门服装市场的形成，不能不提一下它的历史源远。虎门服装市场的雏形在1976年就已形成，它由早期的渔船出海通过与港澳的产品交换，出现剩余自用不完，然后外卖而逐渐形成。经过二十年的发展，虎门服装是先有市场，然后才有政府的规划管理，尢其是近几年来，由于政府的管理控制，注重品牌的形成，虎门服装已成为南派服装的重要代表。
虎门服装市场已由“三来一补”，从加工基地转变到服装重镇和服装名城，它的服装市场为载体，前店后厂，相互依存，形成产业群体，也带动了虎门整个经济的发展。面对未来，虎门服装的建设有“十个一”的目标：开僻一个千亩的服装工业园；办好一个服装市场；办好一间时间学校；出版一本服装刊物；组建一支时装模特队；办好一个时装网站；打造一批知名品牌；壮大一个服装协会；办好一个大型国际服装交易会；每年举办一次高规模的服装学术研讨会。
二、 关于富民时装批发市场。
富民时装批发市场堪称中国第一号乡镇时装批发商。富民的整体设计合理实用。1993年11月建成，总建筑面积4.5万平方米，楼高九层，共有铺位1400 个，内设电梯11台，扶手电梯6台，并采用旋转式上落通道，运货小车可直抵各层铺位，非常方便，做为虎门服装批发市场的代表，富民时装批发市场有很多特点：
1、 以经营中低档服装为主，分为时装区、内衣区、睡衣区、牛仔区、手袋区、箱包区等。
2、 有自己的大型商务网站“富民时装网”电子商务运做，通过网站下车订货、咨询。
3、 有自己的品牌设计推广室，有自己的足球俱乐部。
4、 推行全国首批iso9000质量认证。
5、 工商、税务、托运、信息系统完善。
6、 有自己的时装模特队。
7、 出版有自己的刊物。
8、 租户转让或转铺面，富民管理委员收取费用，根据铺面不同收取价格不等的费用。
9、 有自己的布料批发市场。
10、 每个商铺基本上都是前店后厂形式或厂商合一或几家厂同时为一家商铺供货。
11、 没有仓库。
三、 关于税务、管理服务费、租金等。（以黄河香港时装城为例）
虎门的商铺多以定税制，应该说税金较少，税金为1.28元/平方米/月,管理费为15元至此25元/平方米/月(包括中央空调、保安、卫生、水电、宣传、广告等)；租金为55元/平方米至88元/平方米，尚可打折。
四、综述
虎门服装批发市场的发展是与其历史文化和推行科学管理分不开的，并且虎门服装注重品牌推广，形成了产、供、销一整体体系。由虎门镇政府的“十个一”目标可以看出虎门服装批发市场的未来趋势，从建设上，虎门的面料、辅料市场也是由于服装市场的形成而带动起来。没有大型的仓储基地，从某种程度上也节省了人力、财力、加速了货物的运转，避免了规程；前店后厂的形式，更有其灵活性，而虎门服装协会对于整个虎门服装的品牌打造与管理，更加出色。
当然，前店后厂的形式的形成有其历史原因，同时也有其弊病，但目前对于虎门服装业来说，也是一种较好的形式，其关键在于政府的引导、管理、通过信息流来控制物流、人流、资金流。
五、对海城项目的指导意义：
1、 板房的集中建立，（涉及到海城加工区的重点定位）。
2、 主题服装批发市场的定位。
3、 建立以发展自身优势为主以发展范围与目标。
4、 关于电子商务的推广。
5、 数字化服装工业的发展。
6、 对业主的引导与管理。
7、 自身品牌的创塑与发展。